在中國裝備制造業(yè)的版圖上，北方重工始終以“大國重器”的擔當肩負著國家戰(zhàn)略使命。2019年啟動混合所有制改革以來，這家百年企業(yè)不僅實現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造向智能智造的蝶變，還建立覆蓋管理、技術、技能三大序列的十幾個職級體系，讓每位員工都能找到適合的成長路徑。

6年間，這里走出了重機行業(yè)最年輕的中層干部群體，培育了攻克“卡脖子”技術的總師團隊，更鍛造出既懂市場又善管理的復合型干部梯隊。當“人才紅利”成為時代命題，北方重工用制度創(chuàng)新與文化重構給出了響亮的回答。

技能淬火

現(xiàn)代工匠的鍛造熔爐

4月10日，方大集團北方重工重大部件分廠機加一車間，13米數(shù)控龍門銑中心前，王凱正在熟練地在屏幕上操作，高端機床正在加工燒結機臺車，將用于達鋼燒結機項目?；旄?年也是王凱快速成長的6年，從作為數(shù)控機床主力，完成沈陽盾構機、方大炭素等數(shù)十個重點項目百余個零部件生產(chǎn)加工任務同時，晉升為高級技師、成為車間骨干、被評為青年標兵、當選為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員……王凱展示了精彩的人生。

“邁進北方重工，就邁進了快速成長人才通道！”王凱深有感觸地說。與王凱有同樣感受的員工，在北方重工還有很多。

混改以來，北方重工圍繞著一線員工培育，出臺了系列政策，如校企合作訂單班、如建立的“大工匠”評選機制，如推行企業(yè)新型學徒制培訓，如經(jīng)常性舉辦各種培訓班，技術交流現(xiàn)場會等等。與此同時，在企業(yè)的大舞臺上，給員工提供更多技能提升實踐機會，讓技能人才享有與管理干部同等的職業(yè)尊榮，讓員工每天有收獲、每年有進步。

6年來，包括訂單班學生在內(nèi)500余名新員工，邁進了北方重工大門，經(jīng)過幾年歷練，這些員工很快成為企業(yè)的骨干，挑起發(fā)展的大梁。

在國內(nèi)某抽水蓄能項目TBM掘進機制造中，大工匠李晨提出的“中盾布線裝配法”，大大縮短了這個“鋼鐵巨無霸”的組裝周期。

技術登峰

創(chuàng)新引擎的強力驅(qū)動

2025年初春，焊接總工藝師張建民從董事長手中接過聘書時，這位在技術戰(zhàn)線奮戰(zhàn)20年的“老兵”眼眶濕潤。作為新聘任的26名總師之一，他牽頭組建跨部門攻關團隊，正向超厚板焊接工藝世界水平發(fā)起沖鋒。

在北方重工，有一批像張建民一樣走專業(yè)賽道的優(yōu)秀分子，他們心無旁騖，在為企業(yè)發(fā)展提供強大技術支持同時，也成就了自己的理想。2024年張建民專心技術創(chuàng)新，參與了包括工藝改造、技術創(chuàng)新、項目評定，參與了企業(yè)多個填補國內(nèi)空白項目攻關，取得了優(yōu)異成績。張建民說，“專心做自己喜歡的工作是一種幸福，這種幸福離不開企業(yè)識人和鼎力支持。”

建立充分激勵的科技創(chuàng)新生態(tài)，讓廣大科技人員能夠主動積極全身心投入。如推出“總師負責制”，打破傳統(tǒng)職級壁壘，技術骨干可依據(jù)項目需求調(diào)配資源，創(chuàng)新成果直接與收益分成掛鉤。此外，針對科技創(chuàng)新多項政策，用心支持科技人員創(chuàng)新，形成了大河奔流的創(chuàng)新之勢，成就了一批優(yōu)秀人才。

管理蝶變

領軍人才的成長沃土

走進生產(chǎn)指揮中心，35歲的主任陳亮正在數(shù)字大屏前調(diào)度全公司企業(yè)運營情況。從技術員到企業(yè)最年輕中層干部，他6年完成三級跳的秘訣藏在每天12小時以上的工作日志里：晨會部署產(chǎn)能優(yōu)化方案，午間協(xié)調(diào)跨國供應鏈，深夜批閱智能排產(chǎn)系統(tǒng)流程。

混改6年，像陳亮這樣勇于擔當積極進取而破格提拔的年輕管理者已達幾十人，他們在北方重工關鍵崗位上不僅發(fā)揮核心作用，更成為人才成長的風向標，點燃著全公司員工奮斗的激情。

打破傳統(tǒng)上唯學歷、唯資歷、唯職稱的用人制度，讓能者上、平者讓、庸者下，給想干事、敢干事、能干事的員工以展示自我的舞臺，以實現(xiàn)自我價值……北方重工優(yōu)秀用人機制，喚醒人自身中“沉睡”的力量，成就了一批優(yōu)秀者。

從車間里的焊花飛濺到實驗室的數(shù)據(jù)奔流，從項目指揮部的運籌帷幄到國際展會的唇槍舌劍，北方重工用6年混改實踐書寫著人才強企的時代答卷。當陳亮帶領團隊正在為完成國家大科學裝置核心任務努力，當張建民焊接的盾構機穿越珠江隧道，當吳海波等優(yōu)秀管理者正在構建智能工廠，這些成長故事詮釋著——優(yōu)秀企業(yè)的本質(zhì)是人才價值的放大器。